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沃尔玛连锁公司今天表示，将要求其供应商提供有关其产品环境影响的信息，并将数据提炼成可持续性评级，类似于食品上的营养标签。
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沃尔玛要求其顶级供应商在10月1日前回复15个统一问题，这些问题衡量温室气体排放、固体废弃物产生、用水消耗和生产伦理。首席执行官迈克·杜克今天在公司位于阿肯色州本顿维尔的总部对1500名员工和供应商表示，可持续性指数将创建一个更透明的供应链并推动产品创新。
杜克承诺：“我们将帮助创建21世纪新的零售标准——这是毫无疑问的。”
杜克表示，为了使该指数对顾客有用，他的公司不能单打独斗。沃尔玛计划创建一个大学联盟，该联盟将与供应商、零售商、非政府组织和政府合作，开发一个产品生命周期信息的全球数据库——从原材料到废弃物处理。沃尔玛还计划与一家或多家技术公司合作，为该指数创建一个开源平台。
杜克解释说：“我们认为这是普遍适用的。这种方法将适用于所有供应商、所有零售商和所有国家。”
密歇根大学罗斯商学院研究制造和运营科学的教授沃利·霍普表示，沃尔玛庞大的规模可能有助于推动不情愿的零售竞争对手效仿。这家世界最大的零售商（纽约证券交易所代码：WAL）在14个国家拥有7000多家门店和10万多家供应商。
他说：“这将产生连锁反应。当街区里的大人物这样做时，会让其他人感到紧张。”
沃尔玛最近对其部分供应商进行了为期一天的可持续性报告倡议培训。黛布·里格林·加拉格尔是杜克大学尼古拉斯环境学院的助理教授，她说她昨天与其中一家公司——一家向沃尔玛供应食品的小企业——进行了交谈。
加拉格尔补充说：“他们觉得培训真的很有用，但不确定他们是否有能力满足这些要求。”加拉格尔负责该学院的企业环境领导力项目。“对于小型企业来说，这是一个资源问题。”
她预测，沃尔玛较大的有机食品和服装供应商将比传统商品供应商更容易衡量其环境足迹。
密歇根大学的霍普建议，沃尔玛应该将其可持续性标签与更广泛的教育内容相结合——也许是在店内提供宣传册，提供有关消费者对气候变化和自然资源的影响的信息。
霍普补充说：“沃尔玛的优势在于客流量大。”
但即便如此，霍普仍然不相信提供给顾客更多信息会改变他们购买什么或在哪里购买。
他反问式地问道：“顾客会因为沃尔玛某件商品的碳足迹而如此反感，以至于他们会去克罗格购买吗？预测美国消费者的行为是我们商学院赖以生存的根本。”
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