本文发表于《大众科学》的前博客网络，反映了作者的观点，不一定代表《大众科学》的观点。
今天，著名能源思想家阿莫里·洛文斯创建的落基山研究所（RMI）和理查德·布兰森爵士的五年历史的气候变化机构碳战室（CWR）合并成立了一个新联盟，致力于加速低碳能源的未来。RMI成立于1982年，已成为专注于能源效率的杰出智库和实干机构，而CWR则是新加入的机构，但部分由于创始人理查德·布兰森爵士和CWR总裁，前哥斯达黎加总统何塞·玛丽亚·菲格雷斯·奥尔森的高调亮相，已经引起了轰动。
我采访了RMI的*首席执行官，也是新联盟的现任领导人朱尔斯·科滕霍斯特先生，了解合并的驱动因素以及我们对这个新的能源巨头可以抱有什么期望。
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让我们从RMI和CWR合并的重大新闻开始。作为RMI的首席执行官，您认为这对RMI在新的能力以及与私营部门的联系方面带来了什么，这将如何改变RMI的方向或重点？
我们认为，该联盟是两个组织加速向低碳能源未来转型的巨大机会。RMI和CWR都专注于以市场为基础的方法进行转型。这并不是说政策并不重要，政策不能也不应该在推动变革中发挥重要作用，但好消息是，越来越多的基于市场的解决方案在技术上可行且在商业上可行。
这些解决方案已经存在，阿莫里（洛文斯）和RMI长期以来已经预见并谈论过这些解决方案，再加上CWR能够将这些解决方案扩大规模的推动力，使我们感到这两个组织高度互补。RMI是一个有见地、独立、以分析为驱动、严谨的智库，长期以来一直在研究能源未来，阿莫里的见解长期以来都是正确的；再加上一个创业型、大胆、令人兴奋、快速发展的组织（CWR），该组织正在推动商业模式的实际扩展和将这些解决方案变为现实的实施，我们认为这是一个非常强大的组合。
因此，我们将合并这两个组织，它将成为一个单一实体，由何塞·玛丽亚·菲格雷斯·奥尔森领导的董事会领导，该董事会将跨越纽约、华盛顿特区、博尔德和斯诺马斯（均在科罗拉多州）的四个办事处。
这个联盟的正式名称是什么？
因此，我们将保留RMI和CWR这两个品牌并肩使用。RMI长期以来建立了巨大的品牌资产，而CWR也广为人知，部分原因是其创始人理查德·布兰森爵士的贡献。我们认为这两个品牌都非常强大，它们也代表了两种非常不同的、互补的基于市场的变革模式。因此，我们将保留这两个品牌，我们将继续在这两个品牌下并肩运营。有时您会看到这两个品牌并列出现，例如在我的名片上，但有时您会看到CWR业务部门实施一种变革模式，而其他时候可能是RMI，有时两者会一起出现。
您的第一个联合项目是“十岛挑战”，将加勒比海岛屿作为可再生能源和能源效率的试验场。您能否详细介绍一下该项目，考虑到岛屿可以作为有趣的创新实验室，但最终它们的能源消耗量很小，那么这两个小组计划如何扩大规模？
变革理论和变革模式基于CWR带来的创新方法和RMI的技术见解和能力。许多人试图让这些岛屿摆脱化石燃料，特别是价格昂贵且污染严重的柴油发电，尽管经济效益已经有所改善，但实际上并没有发生太多变化。
CWR首先提出的见解（这很有道理）是将推动势头的动力放在这些岛屿领导人的手中，这就是为什么它是一个“十岛挑战”。这些岛屿的领导人、国家元首和部长正在签署一项利益相关者和实施流程，以推动这些岛屿上低碳能源系统的实施。
但是，一旦您有了这些参与者，您就需要用正确的见解、正确的计划、正确的详细工程来支持他们，这就是RMI和NREL和美国能源部发挥作用的地方。这就是我们的团队帮助这些岛屿制定详细的实施计划，其方式与我们为科罗拉多州柯林斯堡等城市所做的方式相同。然后，这将引出您关于扩大规模的问题。
岛屿当然是周围有水的岛屿，但是岛屿也可以被认为是一个拥有自身能力的能源社区，可以为自己的能源供应和需求做出自己的决定，然后您可以立即想到像柯林斯堡这样的城市或非洲的一个小社区，或者多个其他社区，这些社区拥有资源和决策能力以及基础设施，可以自行决定；进行能源转型之旅。
无论它是市政公用事业公司还是尚未供电的小村庄，还是拥有自己能源供应的大学校园，所有这些都在某种程度上类似于岛屿。因此，我们相信，我们在岛屿上学到的东西，以后可以扩展到美国或其他地区的其他能源社区。
巴哈马刚刚加入了“十岛挑战”，这对该国意味着什么？那里的公民在未来5-10年内会看到哪些实际变化？
我们认为并希望在三到五年内实现，而不是五到十年。众所周知，RMI是如何看待这些能源转型的。我们从能源效率开始，因此我们可以做些什么来提高岛屿基础设施的效率。通常，医院、学校和度假酒店是需求的重要组成部分，因此让我们从那里开始，看看如何在这些大型建筑物中实施能源效率；然后是基于LED灯的街道照明，并可能将太阳能作为降低能源需求的另一个组成部分。
在所有这些岛屿上，您很快就会发现将太阳能和风能整合到电网中的机会非常大，因此这是难题的下一部分。一旦您使需求更小且更灵活，那么问题就变成了：如何过渡到可再生能源？因此，就巴哈马而言，我们希望在未来12个月内发布一份在巴哈马多个岛屿上安装20兆瓦太阳能的提案征集书。
最后，我们认为重要的是，所有这些都应嵌入利益相关者流程中，以帮助当地社区了解什么是转型，我们为什么要帮助实现转型，以及我们如何实现转型。
随着联合国气候变化谈判刚刚在利马结束，全世界的目光都转向了明年的巴黎会议（COP-21），许多人说这是国际气候谈判的成败时刻。RMI-CWR对这些谈判的看法是什么？它将如何工作以确保谈判得到支持？
RMI和CWR的主要杠杆是帮助领导和加速以市场为主导的向清洁能源未来转型。我们特别参与的变革载体是企业推动变革。话虽如此，如果政府出台了配套政策，那么这种变革当然会容易得多，而这正是巴黎谈判成为重要第二个变革载体的原因。
当涉及到以市场为主导的变革与政府主导的变革时，RMI一直在做的事情之一是为包括企业和政府在内的利益相关者描绘出一个愿景，概述未来会是什么样子？非常重要的一点，我要指出的是，几年前发布的《重塑火焰》很好地勾勒出了美国转型的样子，这个经济体的规模将是现在的2.5倍，并且通过部署大规模的能源效率并将由此降低的需求转变为可再生能源平台来节省数万亿美元，从而将排放量减少80-90％。
这种展望正是巴黎会议前所呼吁的转型计划。所有国家都被要求在明年上半年提交其国内知情的低碳转型计划。我们在美国的《重塑火焰》工作，现在也在中国，可以帮助告知各国如何实现转型。
我认为很多人都熟悉CWR将首席执行官和大型公司召集在一起的能力；这是合并最令人兴奋的前景吗？如果不是，用您的话来说，什么是最令人兴奋的？
当然，CWR能够吸引私营部门的参与者，特别是创业型参与者，这是非常令人兴奋的。但这并不是CWR如此补充RMI的唯一原因。CWR还拥有一种理念，即识别有时会阻止我们扩大已知存在的且有意义的解决方案的障碍。
我们可以提出一个非常引人注目的愿景，而且我们过去也这样做过。我们知道低碳能源的未来会是什么样子，但仍然存在障碍，无论是信息差距还是交易损失，还是其他导致规模化不够快的原因。这就是CWR的技能，这就是为什么它在提出愿景、想法、试点和演示想法并证明它们可以工作、思考它们的经济性以及CWR之后消除障碍以便我们在全球范围内扩大这些解决方案的规模方面具有很强的互补性。
正如您可能从我们对帝国大厦的改造，以及其他我们实际创建试点的例子中所了解的那样，RMI确实在试点基础上将解决方案变为现实。但是，单单试点还不足以确保大规模采用。这正是CWR的技能将发挥作用的地方。
感谢您的时间。
谢谢。
*完全披露：我曾在2009年在RMI担任过三个月的研究员。