本文发表在《大众科学》的前博客网络中，反映了作者的观点，不一定代表《大众科学》的观点。
旧金山——无处不在的连接和社交媒体将如何改变一切？简而言之，这是昨天在GigaOM路线图会议上，科技界的众多杰出人物探讨的主题。与其用冗长的回顾来让您感到厌烦，不如让我分享一些最突出的智慧精华。我已经尽力捕捉直接引语，但在某些情况下（语速快，智慧多），我不得不进行转述。
关于社交媒体
推特让世界感觉非常渺小。你可以把世界装进口袋里。——杰克·多西，推特联合创始人兼Square的首席执行官
关于支持科学新闻
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有些类型的内容你想要社交互动，有些类型的内容你想要隔离。对于小说来说，你最不想看到的就是当你翻页时出现“叮！你的朋友乔也喜欢这个”。但是对于教科书或食谱，你可能有一个问题，你想让人们参与进来。社交需要在你想用它的时候出现，绝对不能在你不需要的时候出现。——马特·麦金尼斯，Inkling的首席执行官和创始人
我认为，对于推特来说，未来最大的工作和挑战是能够立即发现相关且有意义的东西。——杰克·多西
送礼将成为社交零售体验的重要组成部分。这是一个难题。今天它做得不好。但是社交网络中嵌入了如此多的数据，我们认为我们会做对——如果不是今年圣诞节，也会在未来。——文基·哈里纳拉扬，沃尔玛全球电子商务高级副总裁兼WalmartLabs负责人
杰克·多西
关于设计
简化至关重要。努力将某事物简化到本质具有挑战性，但至关重要。它使我们能够专注于用户至上，并将概念上的垃圾清除。——杰克·多西
我们太专注于将计算机视为一种设备、一个盒子。即使在我们口袋里的这些设备，也会将我们从当下、从人与人之间的联系中带走，而这才是生活的意义。——马克·罗尔斯顿，frog design首席创意官
我们越能拥有计算的力量而没有计算机的困难，我们就越能前进。——马克·罗尔斯顿
我们正在尝试利用我们拥有的关于您的环境和您个人的所有这些信号，来个性化您的体验。例如，一个东海岸 19 岁的坎耶·韦斯特听众在一天开始时想听什么，而一个西海岸 40 岁的坎耶·韦斯特听众在一天结束时想听什么？——汤姆·康拉德，Pandora的首席技术官和产品执行副总裁
马克·罗尔斯顿
关于媒体
人们认为在线对电视具有破坏性，但事实并非如此。在线视频与 DVR 具有竞争性——它是地点转移和时间转移。——吉姆·兰佐内，CBS互动总裁
电子游戏总是在追赶高端动画。而且每次他们赶上时，我们都会更进一步。——埃德·伦纳德，梦工厂动画首席技术官
在互联网视频使用量不断增加的同时，电视观众也在增加，而不是减少。我不知道人们的生活中所有这些额外的时间是从哪里来的。——吉姆·兰佐内
全国有一半的人每年不花钱购买音乐。另外 40% 的人只购买 15 美元左右的音乐。如果你想覆盖这 90% 的人，你必须创造引人注目的广告支持体验。——汤姆·康拉德
我们都称之为书的东西的“用例”非常不同。例如，教科书被用作讲座之间的学习技术。它们与从头到尾阅读小说不同。——理查德·纳什，内容和社区副总裁，Small Demons
为了让书店继续存在，它们必须成为社区中心，以支持写作和阅读的行为。——理查德·纳什
书籍价值的 7% 是知识产权，而 93% 进入供应链。这是荒谬的。——理查德·纳什
书籍是技术。它们只是在 500 年的时间里被磨平，以至于它们是无形的。——理查德·纳什
关于购买和销售
我们正在从所有权社会转向访问社会。——布莱恩·切斯基，Airbnb的联合创始人兼首席执行官
你不是由你拥有的东西定义，而是由你拥有的经验定义。——布莱恩·切斯基
在线购物 1.0 是将商店带到网络。现在有了移动技术，我们进入了购物 2.0——如何将网络带到商店？——文基·哈里纳拉扬
你想要在线的便利性与商店体验的丰富性相匹配。——文基·哈里纳拉扬
关于工作和创业
技术作为一种反思和冥想重要事物的方式，我们在越来越多的初创公司中看到。——杰克·多西
当今的科技公司，即使是像苹果这样的大公司，也比过去的大公司（如美国钢铁）的员工少得多。技术经济依赖于智力资本的巨大杠杆作用。——迈克尔·莫里茨，红杉资本的普通合伙人
我们国家有才华横溢的人，但我们仍然停留在工厂的工作模式中。——马特·穆伦维格，WordPress/Automattic的创始人
拥有分布式工作力的最大问题之一是，当一些人在办公室工作而另一些人是分布式工作时——分布式工作者会成为二等公民。——马特·穆伦维格
今天和 20 年前硅谷的最大区别之一是，从世界偏远地区进入市场的壁垒要小得多。——迈克尔·莫里茨
亚马逊云一直是初创公司的真正推动力。你不需要建立数据中心，而是可以租用它。——安迪·贝希托尔斯海姆，Arista Networks的创始人
关于医疗保健
我们在医疗保健上花费了国内生产总值的 18%。其中很多是合理的，但发达国家的平均花费为 10%，并获得更好的结果。这额外的 8% 可以多次平衡预算。——弗兰克·莫斯，Bluefin Labs的联合创始人兼麻省理工学院媒体实验室新媒体医学主任
医疗保健中的死锁类比过于乐观。我们是永恒的垃圾喷泉。——亚当·博斯沃思，Keas的创始人兼首席技术官
公司认识到，他们需要减少员工疾病的发生，因为他们无法承担医疗保健费用。——弗兰克·莫斯
该系统的激励机制是让你的病人尽可能长时间地保持疾病状态，只要不死。——亚当·博斯沃思
我们在生物学、社交媒体和信息技术方面的技术正在融合，为互联健康领域的公司创造巨大的机会。——弗兰克·莫斯
这里有巨大的赚钱机会，也可以做好社会公益。——弗兰克·莫斯
图片来自Kevin Krejci在 Flickr 上的作品