本文发表于《大众科学》的前博客网络，反映作者的观点，不一定反映《大众科学》的观点
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几周前，我发现我在脸书上的表现可以表明我有多自恋，这要归功于《人格与社会心理学公报》十月刊中的一项研究。但结果远非定论，而我对（自己）太感兴趣了，不得到更好的答案是不会罢休的。
因此，我很高兴发现，同一本期刊上还有另一项关于此事的研究，采取了不同的方法。在这项研究中，心理学家试图解释一个悖论：“如果与自恋相关的行为也与无效的领导力相关，那么为什么自恋者如此频繁地升至领导和权力地位？”
这项研究显然也是针对我的。我领导着一支由才华横溢的作家和编辑组成的团队，我的权力是——好吧，关于我令人印象深刻的资历就说到这儿。在这项研究中，研究人员让受试者扮演不同的场景：挑选学生会主任、在海难中幸存下来以及分配公司捐款。他们测量了参与者的自恋特质，并观察了谁成为了特定小组的领导者。
对参与者和外部观察员的调查衡量了领导力。我对一个脚注很感兴趣：一名参与者未能完成关于“自我评估领导力”的所有问题。我的意思是，如果你不能描述自己的领导力，谁会为你做呢？
对于我和其他，嗯，潜在的自恋者来说，结果并非好消息：“这项研究的关键实际意义在于，自恋是一种与一系列潜在的领导问题（从冒险决策到白领犯罪）相关的特质，实际上预示着领导者的出现。换句话说，促进个人成为领导者的相同特征也可能使此人成为具有潜在破坏性的领导者。”
哎呀。
不过，解决自恋管理者的问题是有办法的：人类学家和精神分析学家迈克尔·麦科比建议进行精神分析，这也许并不令人意外。但他还建议，具有幽默感是适应性的。
我想这意思是说我应该让我的员工多听听我那些精彩的笑话。
图片来自sweetym通过iStockphoto