本文发表于《大众科学》的前博客网络，反映了作者的观点，不一定代表《大众科学》的观点
我刚刚阅读并欣赏了迈克尔·尼尔森的新书《重塑发现：网络化科学的新时代》，该书最近由博拉·齐夫科维奇评论。这本书讲述了科学正在经历一场革命，新的全球在线合作与秘密的老派研究人员和贪婪的期刊出版商对抗。它敦促科学家为开放获取和开放科学而战——最近发生的事件使这一行动呼吁更加令人感动。例如，今年12月，国会议员卡罗琳·马洛尼和国会议员达雷尔·伊萨向众议院提出了一项法案，该法案将有效地推翻美国国立卫生研究院的公共获取政策，该政策允许在线免费访问纳税人资助的研究。《重塑发现》将帮助您对此法案形成强烈的意见。
但是，尽管其政治行动的呼吁引人注目且清晰，但《重塑发现》让我思考了一个难题。书中讨论的开放科学的一个主要障碍来自内部：来自我们科学家自身。成熟的资深科学家——可能那些尚未加入Facebook的人——经常被描绘成害怕开放科学运动或试图阻止它。但具有讽刺意味的是，可能是那些试图建立事业的新兴科学家，他们总是有充分的理由保持秘密，而网络时代永远不会否定这些理由。我将这个难题称为开放科学悖论。
作为科学家自身如何成为开放科学障碍的一个例子，尼尔森描述了伽利略如何小心地向他的科学竞争对手隐瞒了他的发现。而且，伽利略的做法比这更恶劣；他给他的竞争对手开普勒写信，用字谜的形式戏弄他，宣布他的发现。这样，如果其他人（例如开普勒）声称先发现它们，伽利略将能够通过解码字谜来证明他击败了他。
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现在我有一份永久性工作，我是一名开放科学的信徒。但是，当我是一名博士后时，我在这方面感觉和行为更像伽利略。这种保密和竞争是许多我认识的博士后和其他年轻科学家的生活方式。
尼尔森并没有回避这个问题。他提出了一些资深科学家和资助机构工作人员可以推动的潜在长期补救措施。例如，也许我们这些更资深的人可以实施新的科学产出衡量方法。当我们评估求职者的简历时，我们可以计算他在线预印本的引用次数或他软件的下载次数，而不是计算出版物数量。
但是，我想提出一个可能性，即这种开放科学的障碍将永远存在。那是因为我声称，要想在科学界找到一份好工作，你必须进行自我品牌宣传，以便在就业市场上竞争。而且，总会有年轻的科学家努力找工作。
让我们来谈谈品牌宣传：尽可能给更多人留下难以磨灭的好印象的艺术。对于营销大师来说，品牌宣传与首先进入市场，成为每个人心目中的首选品牌有关。例如，艾尔·里斯和杰克·特劳特曾在通用电气的广告部门工作，并一起撰写了一系列关于营销和品牌宣传的经典畅销书。正如里斯和特劳特在《22条营销法则：违反它们，风险自负！》中所指出的，我们都知道查尔斯·林白，但第二个独自飞越大西洋的人是谁？你必须先到达那里，而且你必须让每个人都知道你做到了。
正如尼尔森指出的那样，伽利略隐瞒了他的发现，以争取时间利用它们。这是一种品牌宣传策略。就像《科学》或《自然》对一篇论文实行禁运，以便他们有时间撰写新闻稿并仔细安排时间一样。如果你通过许多新闻媒体同时发布公告，并配有全彩图形和视频，那比你带着半成品的故事去当地报纸更能引起轰动。每个MBA都知道你只有一次机会给人留下第一印象，而更大的轰动意味着更强大的品牌。
因此，也许我们永远不会为自己创造一个完全开放的科学环境。也许试图强制执行完全开放的科学环境只会演变成一场军备竞赛，迫使年轻科学家开发新的自我品牌宣传方式。我相信，通过新的政策和立法，我们将在开放科学方面取得成功，而且我们都将学会拥抱更多网络化的解决问题的方法。但是，开放科学悖论源于一个似乎永恒的真理：老科学家记住他们的初吻多于他们的第二个吻，而年轻科学家知道这一点。