本文发表于《大众科学》的前博客网络，反映了作者的观点，不一定代表《大众科学》的观点
最近，硅谷的职业女性成为了热门话题。雅虎最近取消了远程办公选项，引发了人们对这对职业母亲的影响的质疑。谢丽尔·桑德伯格鼓励女性“积极进取”。玛丽莎·梅耶在短暂的产假期间一直在工作——并且公开强调了这一点。尽管普遍存在性别歧视，女性在游戏社区中正在取得进展。
硅谷的女性领导者比以往任何时候都更受关注并取得进展，但如何成功招聘和留住女性仍然是一个巨大的挑战。
硅谷的男性和女性领导者都希望科技和科学领域对女性有吸引力，这不仅因为这是正确的事情，还因为我们真的非常非常需要她们。
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研究表明：让女性在你的团队中担任有意义的角色，会让你变得更好
只有“1.3%的私营公司有女性创始人，6.5%有女性CEO，以及20%或更多公司有一位或多位女性高管”。（“掌舵的女性”）
拥有五名或以上女性高管的初创公司，61%获得成功，39%失败（“掌舵的女性”）
在管理团队中女性代表比例最高的公司，其股本回报率高出35%，股东回报率高出34%。（国家妇女与信息技术中心）
然而，女性正以令人沮丧的速度离开科技行业——56%的中层技术女性辞职，是其男性同事的两倍，尽管NCWIT表示，总体而言，76%的技术女性表示她们“热爱自己的工作”。
解决这个问题需要的不仅仅是像远程办公这样的灵活政策（尽管统计数据显示这些都是留住员工和提高生产力的因素）。以下是需要发生的事情
改变对话方式。语言是一种透镜——它创建了看待问题的框架。当你使用包容性语言时，你就会创造一种男女平等的文化。例如，这不仅仅是职业母亲的困境——这是职业父母的压力。当父亲在关于灵活性的公司对话中被视为事后诸葛亮时，就会降低父亲对家庭贡献的重要性。与此同时，它提升了男性在工作场所的地位，微妙地传达出女性在有孩子时不太重要，可能更容易被取代。
提出你的理由并创造空间。与你的员工（男性和女性）公开谈论技术工人短缺和优秀科学家短缺的问题。明确表示，没有女性，找到合适的人才来增强你的组织能力将更具挑战性。创建一个可以舒适地给予和接受反馈的空间——并实施可行的措施。一个拥抱并实施合理反馈的开放文化将是一个有吸引力的长期工作场所。
雇用女性。是的，就是这么简单。当她们接近可能偏离职业轨迹并辞职的中层时期时，请保持联系。如果可以，提供奖励——发展课程、管理和领导力项目等——以确保你支持她们的持续成长。
阻止人才流失。对于科学和科技领域的人来说，女孩在中学时对数学和科学失去兴趣已经不是什么新鲜事了。所有科技、医疗保健和科学驱动的组织都应该考虑如何“阻止”这种趋势；许多成熟的公司都在积极关注对年轻女性的拓展。虽然初创公司通常最初在企业社会责任方面无能为力，但仍有办法做出贡献。也许可以创建一个多阶段的“回馈”计划，随着公司的发展而逐步推进。或者，也许可以与其他初创公司联合起来在课堂上做志愿者、通过现有的非营利组织指导年轻女孩，或者通过公共平台提高人们的认识。
许多人正确地将硅谷与职业进步联系起来，但我们早就应该兑现其承诺了。我们是那些与众不同的人、怪人、灵活的头脑、创新的精神和创造性天才来这里玩耍和停留的地方。我们共同从事“开创卓越”的事业——彻底改变人们的思考、交流、行动和联系方式，并在这样做的同时创造利润。我们的文化需要欢迎女性成为这场革命的推动者。