只有 28% 的美国 CEO 是女性。为了找出存在如此差距的原因，2018 年发表在Personnel Psychology上的一项研究分析了 1957 年至 2017 年间发表的 100 多篇关于领导力涌现的论文。在这些论文中，学生或同事样本被要求选择小组领导者或相互评价他们在多大程度上领导了一个小组。一些论文还测量了小组参与度和性格特征，如自信。正如预测的那样，男性比女性更频繁地成为领导者。但这种差距因互动时长和其他因素而异。
数据表明，男性总体上更有可能被选择或评价为领导者，部分原因是他们性格更自信，因此更爱发言。然而，当小组互动超过 20 分钟时，男性和女性成为领导者的可能性均等——研究人员写道，这可能是因为成员们在彼此更加熟悉后，较少依赖性别刻板印象。
图片来源：阿曼达·蒙塔内兹；来源：“性别与领导力涌现：一项荟萃分析和解释模型”，作者：凯蒂·L·巴杜拉等人，刊登于Personnel Psychology，第 71 卷，第 3 期；2018 年秋季
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其他研究表明，男性和女性领导者的表现同样出色。“考虑到组织结构顶层的性别差距，组织正在忽视大量的人力资本，”佐治亚理工学院的管理研究员和该研究的主要作者凯蒂·巴杜拉说。她说，不应要求女性改变她们的行为来解决这种情况；相反，组织应该培训员工改变他们的观点。
西北大学的心理学家艾丽斯·伊格利在 27 年前进行过类似的分析，她赞扬了该项目的大规模。伊格利倡导赋予女性权力，但她也对男性提出了建议：“少一点支配欲。让其他人有一些发言时间。”