北卡罗来纳州夏洛特——在宣布辞去核管理委员会主席职务两天后，格雷戈里·雅茨科站在行业代表大会的讲台上，详细阐述了他对未来的展望。
“我不打算让这成为我的最后一次演讲，”他对聚集在一起的物理学家和首席执行官们说，他们是核能研究所年度核能大会的嘉宾。然而，鉴于他最近的情况变化，他说，“我确实希望它比我之前做过的一些演讲更具前瞻性。”
雅茨科在他担任美国核管会主席的三年任期内，成为华盛顿监管领域最具争议的人物之一。批评者指责他欺凌员工和隐瞒信息，而支持者则赞扬他对安全的严格承诺。他在核能大会上的演讲似乎旨在突出他记录的后一部分。
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“总的来说，我们在安全方面取得了巨大进步”，特别是在去年福岛第一核电站核灾难之后，他说。
在日本灾难发生后，他立即成立了一个特别工作组，审查美国核反应堆的安全和响应指南。此后，他一直在推动在五年内实施该工作组的建议，这一行动引起了行业内的一些抵制。
在暗示时间表上的这种差异时，他指出，“虽然有些人可能认为我的五年时间框架是一个激进的目标，但我认为我们大多数人都会同意 10 年太长了。”
“低概率、高影响事件”
雅茨科指出，通过福岛事件，该机构对核灾难本身的理解已经演变。他说，日本的危机——地震、海啸和一点点坏运气的不太可能产物——教会了美国的是，无论一个机构计划了多少应急措施，总有可能出现一系列力量让你措手不及。
“未来出现的问题可能涉及低概率、高影响事件——很可能是我们没有预见到的事情，”他说。
他说，监管机构和行业可以做的最好的事情是投资并加强其风险识别和评估工具，以缩小这种低概率事件再次发生的可能性范围。
福岛灾难还向美国核管会表明，核灾难的物理影响不仅限于辐射暴露，他说。尽管该事件没有造成任何有记录的辐射病病例，但它确实使数万人流离失所，使日本经济陷入困境，并导致该国突然结束对核能的依赖，他指出。
“我们必须开始问问自己，如果像福岛这样的事情发生在这里，我们将如何解决社会经济问题？”他说。“如果我们已经建立了一个反应类似于核灾难的防御系统”，“这些是我们将要努力解决的问题。”
至少目前，雅茨科仍将参与这些问题的解决。在演讲后的新闻发布会上，他告诉记者，他将继续担任委员会主席，直到国会批准继任者为止——从理论上讲，这个过程可能会在他剩余的 13 个月任期内延长。
一些消息来源推测，一位新的候选人可能会在 11 月选举前通过国会的快速批准程序。
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