圣地亚哥——理查德·哈彻致力于节约能源，但为了节约千瓦时，他拒绝做一些事情——比如改变严格的训练制度，教导年轻的海军陆战队员如何在最艰难的环境中生存。
哈彻，54岁，表示，从一开始，信息就很明确：不要干涉海军陆战队新兵训练营将稚嫩的新兵转变为高效的士兵以赢得战争的使命。“我不会告诉他们，‘嘿，如果你降低训练水箱的水温…’”，他开玩笑地说。
尽管如此，在担任能源经理的三年里，哈彻已经扭转了训练营的能源状况。这个占地 388 英亩的海军陆战队新兵训练营坐落在 5 号州际公路和圣地亚哥机场之间，是每年 17,000 名年轻人接受 12 周艰苦基础训练的两个基地之一。
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这里也是一个经过认证的可持续营房的所在地，拥有 3.6 兆瓦的太阳能发电能力和一个人工湿地，该湿地可以净化废水并通过洒水器输送到厕所。
哈彻作为一名文职人员在训练营工作了 20 年，最初是一名工程技术员，最近三年担任能源经理。他轻松的举止缓和了那些在校园里，在号角声、 “是，长官！” 和教官的行军命令中游荡的强硬海军陆战队员的棱角。
尽管如此，他支持可再生能源和水的理由反映了海军陆战队的斯巴达形象。削减成本和训练士兵是海军陆战队驱动理念的一部分。
哈彻说：“在能源上节省的每一美元都将花费在其他地方。” “现在，它用于战争努力。”减缓气候变化是一个额外的益处。
哈彻说，碳排放“不是最初推动该项目的因素”，而是军队实施的严格成本节约的结果。
集结能源独立性
训练营的设施主管埃内斯托·布利-克鲁兹少校说：“（国防部）的目标是继续能源安全，继续进行不受电网其他部分影响的行动。” “这使其成为可持续的装置，它使军队的维护成本更低，运营成本更低，并且可以独立于其他公用事业运作。”
去年，该基地通过太阳能电池板抵消了近三分之一的电网用电量，节省了 725,000 美元。
这项努力的驱动力是 2007 年的“壮大部队”倡议，这是乔治·W·布什时代为支持伊拉克和阿富汗战争而增加陆军和海军陆战队人员的命令。同年，国防部宣布了一项自愿目标，即到 2025 年从可再生能源中获取 25% 的能源。
哈彻说，第一个光伏系统的规划大约在七年前开始。第二个系统是 2009 年《美国复苏与再投资法案》的刺激资金的接受者。哈彻从康涅狄格州的 EMCOR 集团的子公司 Dynalectric 购买了面板，并在当地公用事业公司圣地亚哥天然气和电力公司的帮助下规划了安装。
考虑到该地区，最初为该基地提出了一个 1.3 兆瓦的项目。但是，通过使用在附近的彭德尔顿海军陆战队基地开发的压载系统，哈彻和他的团队能够在公用管道和电线之间的地下空间填充更多的空间，而不是传统的柱式驱动系统。该团队能够以 1.3 兆瓦的价格安装 1.7 兆瓦：约 880 万美元，哈彻说。
大约有 1.9 兆瓦分散在基地的周围，分布在建筑物、车棚和其他结构上。该训练营总共 3.6 兆瓦的太阳能发电量足以满足基地的高峰需求。
一个塑造水资源的花坛
营房包括一个为受伤的海军陆战队员设立的诊所，该营房根据美国绿色建筑委员会的“能源与环境设计领导力 (LEED)”评级系统获得了白金认证。在这里，房间最大限度地利用自然光，并且仅在某些情况下才将灯光调亮，例如进行小型手术。
营房回收灰水——来自淋浴和水槽的水——用于厕所。
哈彻说：“一旦我们达到了设计的可持续性，我们意识到我们离白金认证不远了。”
尽管该基地已完成光伏电池板的扩建，但在能源效率方面仍有许多工作要做。该训练营计划更换空调机组，并在营房和其他建筑物外部安装更多的 LED 照明。哈彻预计到二月中旬将在一些营房安装太阳能热水箱。这将抵消供应热水所需蒸汽的 50% 到 75%。
人工湿地位于一个真人大小的青铜雕像后面，以纪念训练营的教官。它毗邻毕业典礼的场地，毕业典礼将疲惫不堪的新兵从基础训练中扫入“永远忠诚”的世界：这是海军陆战队的座右铭。
这个湿地——由其位于弗吉尼亚州的制造商 Living Machine Systems 称为“生物机器”——伪装成一个高架花坛，花坛里开满了红色和黄色的花朵，这些花朵是圣地亚哥地区的本地和归化植物。花坛里装有两种土壤，可以过滤水中的杂质。床下埋着两个储罐，一个储罐中允许固体沉到底部。另一个储罐接收最后阶段的水，在那里对水进行氯化以杀死微生物，并通过洒水系统分散。
一旦许可证完成，该生物机器每天将处理 100,000 加仑的废水，并将其净化后用于该地点的草坪和灌木。
哈彻说：“我们距离能够喝上那种水只差一步过滤。”
部署“能源监督员”
哈彻预计该训练营将在 2017 年改用天然气，取代附近热电联产电厂效率低下的蒸汽系统。
哈彻还在该地点的许多场地上铺设了人造草坪。结合种植耐旱植物，人造草坪使该训练营节省了约 357,000 加仑的水。
这些成就使该训练营去年获得了两个奖项，分别是白宫环境质量委员会颁发的“建设未来”类别的 GreenGov 奖，以及能源部颁发的联邦能源和水管理“更好建筑”奖。
联邦环境执行官 CEQ 的约翰·鲍尔斯说，该训练营在 2013 年 GreenGov 奖的约 200 个提名者中脱颖而出。
鲍尔斯说：“这不仅是一个领导的机会，也是一个向新入伍的海军陆战队员普及这些问题重要性的机会。” 该训练营找到了无缝整合可持续性的创新方法，鲍尔斯说。哈彻和他的团队在看台上安装了太阳能电池阵列，既为基地提供了能源，又为观看新兵毕业的家人和朋友提供了遮阳。
然而，最大的挑战可能是改变新兵的思想观念，他们来到圣地亚哥是为了学习如何战斗。设施经理布利-克鲁兹说，在这里，军官和经理必须“改变年轻海军陆战队员的能源精神”。
他说：“教育部分将是下一个重点。” 他希望在今年秋季之前建立一个能源管理计划，在该计划中，人们将接受培训，成为基地不同部分的“能源监督员”，关闭灯光、报告泄漏的管道或断开电器以减少“吸血鬼”负载。
尽管获得了来自华盛顿的赞誉，哈彻仍然很谦虚。
他说：“我们在这里所做的一切，在其他地方都以某种方式或形式做过。” “我们正在吸取其他地方（军事和私营）的成功故事和一些失败案例，并将我们认为最适合我们在训练营的足迹的内容纳入其中。”
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