加州大学旧金山分校精神病学教授尼克·卡纳斯回复道
"您提出了一个非常有趣的问题。 我已经回顾了 60 多份关于在类空间环境（例如南极洲、潜艇、陆基和潜水模拟器）以及关于肌力减退或卧床限制的研究报告。 其中许多研究持续了数月甚至一年或更长时间（例如南极任务和生物圈 2 号）。 然而，我的同事和我对这类类比研究对载人航天任务的意义提出了质疑，特别是对于涉及机组人员心理社会功能的问题。 例如，有一些证据表明，由于南极任务与高压舱研究这两种隔离环境的心理意义和危险程度不同，机组人员的焦虑在南极任务中与在高压舱研究中的表现有所不同。
"轶事文献（例如，从简报和报告中得出）表明，在长期隔离条件下工作的人群会经历紧张和凝聚力的阶段。 例如，俄罗斯人发现，抑郁样的“虚弱反应”最有可能发生在他们太空任务漫长而单调的中间部分。 机组人员的紧张关系似乎也与机组人员的异质性有关，这反映在性别、文化背景、母语和职业动机水平等因素上。 隔离群体中的人们有时会将他们群体内部的紧张和愤怒转移到外部的监控人员身上。 最后，在领导力方面，任务型和支持型领导角色对于任务的成功都很重要，这取决于工作需求和机组人员经历的单调程度。
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"尽管存在此类轶事报告，但我不知道有任何关于美国和俄罗斯长期载人航天任务期间心理社会问题科学研究的报告。 在一项由 NASA 资助的新研究中，我的同事和我正在研究在五次 NASA/和平号空间站任务（每次任务持续四到六个月）期间出现的机组人员和任务控制中心的紧张关系、凝聚力和领导力问题。 我们希望收集到的数据将有助于培训和支持未来参与国际空间站以及未来可能执行火星任务的机组人员。"
美国国家航空航天局约翰逊航天中心心理学和行为实验室的乔安娜·伍德提供了以下信息
"关于这个主题已经进行了相当多的研究，这些研究在北极和南极（隔离是常见现象的两个地区）以及其他极端环境（如海军潜艇）中进行。 然而，这些研究往往存在相同的方法论局限性。 它们可能显示人们进入隔离环境和返回之间发生的总体心理变化（亚临床抑郁症是最常见的症状），但它们通常不记录隔离期间发生的心理状态的详细波动。
"现在，随着笔记本电脑和精细的统计分析技术的出现，我们对长期隔离的人们身上发生的事情有了更清晰的了解。 这些数据来自各种来源。 在三年多一点的时间里，我们参与了约翰逊航天中心和澳大利亚政府南极司之间的合作项目，在该项目中，我们研究了澳大利亚探险队员在南极研究基地的小组中驻扎长达 15 个月期间的情况，以及两次 100 天的六人南极横穿。 我们分享建议和意见。 我的团队还从法国和意大利小组进行的南极横穿中收集了信息。"
"在约翰逊航天中心，我们刚刚开始从小团队收集数据，这些小团队在生命维持集成设施中度过一段时间。 该设施用于工程和测试将用于长期太空任务（例如载人火星任务（包括循环利用水和空气的闭环系统））的生命维持系统类型。 我们正在研究在这个项目中工作的人们，他们在设施内与他们的设备一起生活 30 到 60 天。 这种研究非常重要，因为它允许与南极洲的工作人员进行比较。 我们可以开始探索隔离环境中人们的动机以及他们在不同环境中遇到的压力方面的差异。"
"从所有这些研究中，我们发现随着时间的推移，心理健康不仅仅是简单地下降； 许多心理状态的变化是对特定事件的反应而发生的。 并非仅仅是隔离本身会让人崩溃——他们经历的心理变化还取决于人们随身携带的情感包袱、他们如何与与他们隔离的其他人互动、他们在隔离期间经历的事件等等。 人与人之间存在巨大差异； 同时在南极站的两个人可能有非常不同的经历。 事实上，同一个人在不同的探险中可能会有截然不同的经历，这取决于他们遇到的事件和人员。"
"我们的研究是操作性的，而不是基础性的。 我们不会从这些研究中得出关于人性的普遍真理。 我们将做的是提出一些可概括的主题：构成优秀机组人员的性格类型、可以预防的问题类型（例如压力）、可以使隔离环境中的人们生活更轻松的对策类型。 事实证明，对人们进行冲突解决以及减压和压力管理技巧方面的培训可能会有所帮助。 我们想更多地了解如何选择良好的人际交往能力。 我们正在研究机组人员自主性（允许机组人员制定自己的时间表和活动）的好处，以及人们需要多少来自家人和朋友的支持和联系。 我们正在努力更多地了解领导能力。 最后，我们正在努力更多地了解远程机组人员与其家庭管理和支持人员之间复杂的互动。"
"约翰逊航天中心是 NASA 隔离研究的领导中心。 这不是一个大项目，也不涉及大量资金，但结果可能在许多隔离环境中很有用：例如南极基地、长期太空任务、军事哨所和偏远石油钻井平台。 无论环境如何，我们都在努力找出如何优化群体中的舒适性和兼容性，并减少可能降低生产力的人际关系紧张和心理不适。"