谈判中的同理心既有帮助也有阻碍

何时产生同理心,何时从他人的角度看问题

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在乒乓球比赛、夫妻争吵和工作谈判中,人们建议你进入对方的头脑。但这可能意味着两件事之一:从认知上理解对方的观点,或从情感上产生同理心。《个性与社会心理学公报》一月号发表的最新研究探讨了这两种方法,并表明每种方法都有其时间和地点。

在一个复杂的战争游戏中,玩家在每一轮中决定解除武装还是攻击。该游戏模拟了任何具有冲突目标的持续关系,包括“很多工作生活,真的”,论文的主要作者,新斯科舍省圣玛丽大学的黛布拉·吉林说。在视角采择量表上得分较高的受试者——那些通常试图看到争论的另一面的人——表现良好。但那些同理心强的人——那些敏锐地感受到他人痛苦的人——却因他们的心软而受苦。

在第二个实验中,本科生以三人一组互动,然后秘密选择一个伙伴进行赚钱回合;目标是相互匹配。在这个联盟建设任务中——模拟现实生活中的社交或关系纠纷——同理心的回报高于视角采择。在第三个实验中,使用与第二个实验相同的设置,研究人员指示志愿者专注于同理心而不是视角采择,这使他们对情绪反应更敏感,并使他们匹配的机会增加了一倍。


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吉林说:“我对这项工作感到非常兴奋的是每种心智活动固有的可训练性”——无论你的自然倾向如何,你都可以选择运用情境所需的心态。但她强调,在许多复杂的互动中,你最好同时运用你的头脑你的心。

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