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在大学或工作机会之间做出选择是具有挑战性的：一份工作可能提供更高的声望——看似是合乎逻辑的选择——但我们的直觉似乎将我们拉向另一个方向。那么我们应该信任哪个呢？在 《感觉敏锐：为什么我们的情感比我们想象的更理性》（PublicAffairs，2014 年）中，经济学教授 Eyal Winter 提出，当我们结合逻辑和情感时，往往能做出最佳选择。Winter 结合了关于决策、人类行为和进化方面的研究，探讨了我们的情感如何与理性思维相互作用。他发现，我们通常可以信任我们的直觉来引导我们做出好的选择，而且我们的情绪反应可以对我们有利。在 Winter 进行的一项研究中，他发现当我们能从愤怒这种情绪中获益时，我们变得愤怒的倾向实际上会增加。“换句话说，”他写道，“情感中存在逻辑，而逻辑中也常常存在情感。”
然而，我们经常面临群体而非个人决策，这些决策涉及并影响我们的亲人、商业和经济活动或社交活动。在 《更明智：超越群体思维，让群体更聪明》（哈佛商业评论出版社，2015 年）中，哈佛法学院教授 Cass Sunstein 和芝加哥大学布斯商学院行为科学教授 Reid Hastie 深入研究了群体决策的心理学——为什么群体思维会犯错以及如何避免这些陷阱。首先，Sunstein 和 Hastie 解释说，群体声音可能不会纠正推理中的错误，反而可能会放大错误，或者在问题上产生分歧，从而导致不和谐。然后，作者提出了指导群体做出更好选择的建议，例如，让更安静的成员拥有更强的发言权，或者将来自不同个体的意见和解决方案结合起来以形成新想法。
尽管如此，我们的大部分决策过程都发生在我们的意识之外。在 《潜意识：以及如何驾驭你的潜意识的力量》（Hodder & Stoughton，2015 年）中，进化生物学家 Chris Paley 解释了我们潜意识以有趣，有时甚至是奇异的方式影响我们选择朋友、我们接受好消息的方式，甚至是我们购买的食物。Paley 还就如何利用对潜意识的这种理解为我们带来优势提出了建议。例如，他解释说，如果您谨慎地模仿潜在伴侣的肢体语言和言语，您更有可能被邀请约会。